當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>創(chuàng)意文案>詳細(xì)內(nèi)容 百年電通中國(guó)夢(mèng)（下） 作者：佚名 時(shí)間：2002-2-9 字體：[大] [中] [小]

  廣告業(yè)優(yōu)勝劣汰人才競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵

    中國(guó)廣告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，“你死我活”，　井上佑介認(rèn)為，中國(guó)廣告界很快會(huì)出現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”，兼并的現(xiàn)象一定會(huì)發(fā)生。

    中國(guó)現(xiàn)在有幾十萬家大大小小的廣告公司，雖然從數(shù)字看，近年來廣告公司的數(shù)目多了很多，但事實(shí)上，井上佑介認(rèn)為，其中差的已不斷被淘汰掉。

    “如果說本土廣告公司相對(duì)跨國(guó)廣告公司的優(yōu)勢(shì)，我感觸比較深的就是他們有很好的人際關(guān)系”，井上佑介似乎對(duì)此感情
復(fù)雜。

    對(duì)于本土同行的未來，井上佑介建議，應(yīng)多吸收學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)廣告公司的經(jīng)驗(yàn)和做法。再有就是注意人才的吸收，尤其是現(xiàn)在海外人士也不斷回流國(guó)內(nèi)，他認(rèn)為這也是可資利用的資源。

    “人才就是一切”，井上佑介堅(jiān)持這是最基本的一點(diǎn)，也是廣告業(yè)區(qū)別于其它行業(yè)的一點(diǎn)。他說，從１９９６起，日本電通就在中國(guó)北大、人大、中央工藝美院等幾所大學(xué)舉辦廣告講座培養(yǎng)廣告人才。

    他認(rèn)為，目前中國(guó)大陸優(yōu)秀的廣告人才除了一個(gè)“缺”字還是“缺”。井上佑介舉北京電通為例，因?yàn)槿比瞬�，除了需要從日本本土進(jìn)人之外，還從香港和臺(tái)灣引進(jìn)了２０多人。

    在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣告業(yè)，人才流動(dòng)也是個(gè)令管理者頭痛的問題。

    井上佑介坦承，人才太過頻繁流動(dòng)的確是各個(gè)企業(yè)都感頭疼的問題。不過，相對(duì)歐美合資公司來講，北京電通滲透著日本電通的管理理念，其中最典型的就是類似“終生雇傭制”。井上佑介稱，電通強(qiáng)調(diào)同舟共濟(jì)的理念，一個(gè)員工如果想在企業(yè)做的話，最好就樹立做到退休的思想。“終生雇傭制現(xiàn)在聽起來似乎落伍，但在我們來說仍是企業(yè)用人的理念。比如我自己，就已經(jīng)在電通工作了３０多年”，井上佑介說，事實(shí)上，大多數(shù)在電通工作的員工，都會(huì)想在電通工作一輩子。
 
    地方性報(bào)紙更有前途網(wǎng)絡(luò)廣告前景看好

    目前中國(guó)的媒體市場(chǎng)發(fā)展迅速，井上佑介認(rèn)為，中國(guó)地方很大，地方性很強(qiáng)，從這個(gè)意義上講，地方性報(bào)紙更有發(fā)展前途，所以地方報(bào)紙會(huì)發(fā)展更好。

    不過，令天天要與媒體打交道并作購(gòu)買選擇的井上佑介倍感苦惱的是，中國(guó)現(xiàn)在報(bào)紙很多，但仍沒有一個(gè)權(quán)威的中立機(jī)構(gòu)去確認(rèn)每一份報(bào)紙的發(fā)行量。某些表面中立的調(diào)查公司做出來的數(shù)據(jù)往往也是云里霧里。

    雖然網(wǎng)絡(luò)泡沫已經(jīng)破滅，但在傳統(tǒng)的四大媒體之外，井上佑介還是看好網(wǎng)絡(luò)廣告未來的發(fā)展。據(jù)介紹，北京電通專門設(shè)有“網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)中心”，做網(wǎng)絡(luò)廣告等業(yè)務(wù)，據(jù)說現(xiàn)在已產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

    井上佑介指出，網(wǎng)絡(luò)廣告不管是在歐美還是國(guó)內(nèi)，都是新出現(xiàn)的東西，對(duì)其利用也尚處摸索階段，目前最大的一個(gè)問題就是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)廣告效果的測(cè)定，至今仍未有解決一個(gè)好的辦法。

    現(xiàn)在ＤＭ廣告的發(fā)展也是一個(gè)新的趨勢(shì)，應(yīng)該很有前途。

    不過，井上佑介也認(rèn)為，以上這些在最近的一二十年內(nèi)仍不會(huì)成為廣告的主流媒體。

    中國(guó)市場(chǎng)沒能做第一關(guān)鍵仍缺世界級(jí)客戶

    井上佑介稱，北京電通有自己明確的發(fā)展目標(biāo)。在剛剛過去的２００１年，北京電通希望爭(zhēng)取進(jìn)入前三位，也就是廣告營(yíng)業(yè)額達(dá)１２億人民幣。雖然競(jìng)爭(zhēng)很大，但井上佑介有信心趕上并超越對(duì)手。

    井上佑介的自信心建立在以下基礎(chǔ)：歐美廣告公司的客戶主要依賴合資公司，而實(shí)際上中國(guó)９０％的廣告費(fèi)用來源于地方客戶。

    電通在世界上能做到第一，但卻在中國(guó)市場(chǎng)上沒有做到第一。井上佑介認(rèn)為，這是因?yàn)殡娡〒碛械氖澜缂?jí)廣告客戶仍不夠，但這只是短暫的，關(guān)鍵還是看誰擁有本土企業(yè)客戶資源。

    “廣告業(yè)是和平產(chǎn)業(yè)，一旦爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)就全完了”，喜歡看中國(guó)《論語》的井上佑介，看來還是個(gè)和平主義者。